评论:Carol Lucas,ESQ。
医疗保健金融,2014年10月31日

如果他们吸引最高医生,提供高度有利可图的企业,可以成为高度有利可图的企业,提供优质保健,并有效运行。

穆迪投资者服务去年的一份报告预测了手术中心的持续强劲的收入增长,并指出他们“没有与医院相关的高成本基础设施提供护理。”

事实上,由于住院手术案件继续下降,许多医院正在进入手术中心业务。根据Becker的医院审查,美国5,500至5,600位Medicare认证的手术中心在美国,其中1,400至1,700名有医院合作伙伴。

其中一项最新例子是南加州大学的凯克医学,该医学于10月22日宣布,它将与外科护理资助者(SCA)合作,购买和共同管理洛杉矶地区的几个现有的汽车手术中心。

根据安排,学术医疗中心和SCA将拥有51%的手术设施,医生拥有49%。

对于考虑外科中心收购的医院CFO,有许多考虑因素考虑。第一个,根据Carol Lucas的律师事务所Buchalter Nemer的医疗保健练习组主席,是确定您的动机。

“如果我在建议你,我’d问你为什么要买手术中心,“卢卡斯说。 “医院在手术中心投资不同的原因。”

一个原因是纯粹的功能:医院需要更多的手术室空间。

“他们的现有或医院的现有或者都是容量的,或者他们有足够的患者人口,宁愿在门诊是一个过程中,”她说。 “所以他们只是想拥有手术中心,因为它’他们提供的服务的一部分。“

为医院获得手术中心的第二次动机是财务。

“你可能想买一个手术中心作为投资,”卢卡斯说。对于那些医院来说,她说:“没有什么是用你的中心的医生很重要。除非您只是在寻找一个设施,否则手术中心的100%的游戏都是想要使用您的中心的医生的心灵和思想。“

仅仅希望扩展或设施的医院应专注于手术中心的大小和身体状况,以及其位置。

“医院CFO需要确保手术中心有足够的能力来满足任何预期的需求,”她说。 “他们希望确保空间的配置适用于手术医师想要在中心执行。有足够的手术室吗?有足够的恢复空间吗?您还希望手术中心设备齐全,最近建成。否则你’重新看待很多维护。“

卢卡斯说,如果前瞻性外科中心旨在为医院的现有客户群提供服务,所以需要方便地找到。

医院CFOS还“需要确保手术中心拥有所有适当的许可证和许可证和其他一切。”

但有兴趣收购外科中心作为投资的医院需要确保他们保护中心的主要资产 - 已经在那里治疗患者的医生。他们这样做是这样做的,给医生一个坚持的原因。

卢卡斯说,“曾经建立桥梁和社会医生的关系,尤其是建立桥梁和与医生的关系,是与医生建立或获得外科中心的合作伙伴。”

目标是创造一个双赢的情况。

“您可以购买51%的手术中心,医生持续49%,”卢卡斯说。 “这很重要,因为如果你从一群医生购买100%的外科中心,他们就会去另一个手术中心,他们可以成为所有者。”

卢卡斯将USC-SCA交易称为这种交易的典型交易,这可以使拥有的医生提供出色的收购,同时保留了中心的股权,并为他们提供了众多好处。

“所有突然的医生都可以访问您的优秀托管保健合同,因为您’卢卡斯说,重新拥有大量讨价还价的力量。“ “医院也可能有一个更好的结算系统。医院可以提供高度训练有素和经验丰富的行政人员,这很重要,因为并非所有的医生都是出生的商务人士。“

虽然这种合作伙伴关系为医生在外科中心拥有的医生创造了“无失去职位”,但医院CFO“需要确保他们真的会在结束后真的忠于这个中心,”她说。

“这意味着确定医生是否拥有其他手术中心以及您的非竞争协议是否可执行,”卢卡斯指出。 “因为CFO想要做的最后一件事是支付大量的现金来购买一半的手术中心,只有医生,即使他们不行’T字面上离开,有点情绪离开并开始使用其他中心。您需要对您的医生舒服的工作相当数量的工作。“