Covid-19大流行对就业和投资产生了巨大影响,这为员工福利计划提案国和管理者提出了许多问题。此警报突出了许多这些问题,并将补充,因为发出了进一步的立法和指导:

雇主提供集团健康计划

Covid-19覆盖范围和HSA

根据H.R. 6201组卫生计划需要在没有授权或医疗管理要求的情况下,无需共同付款,为Covid-19提供测试。所需的覆盖范围包括 体外 检测SARS-COV-2的诊断或导致Covid-19的病毒诊断,该病毒通过FDA批准,清除或授权的CoVID-19,给予此类体外诊断产品的管理以及为个人提供的条款和服务在医疗服务提供商处,办公室访问(包括亲自访问和远程医疗访问),紧急护理中心访问和急诊室访问,该呼应室可获得或管理与家具或管理这些产品的体外诊断产品或为了确定这些产品的需要,对这些个人进行评估。 IRS通知2020-15允许高可扣除的健康计划提供此覆盖范围,而不会危及与HSA的参与者贡献。

紧急病人病假期间的健康覆盖

HR 6201要求雇主少于500名员工,以提供两周的紧急情况病假,因为与Covid-19和12周的紧急薪酬家庭和无法工作的员工的医疗假的原因,因为他们需要照顾孩子18岁的学校或护理地点已关闭。此付费休假是FMLA休假的一部分,其中包括雇主允许员工纳入与活跃员工相同的术语的任何集团健康保险的要求。这是福利管理人员的重要救济,因为它允许管理员继续为否则将失去健康覆盖的父母的健康福利,即使由于需要减少育儿问题所需的时间。

网络和医疗保健访问

工人可能面临着可用的保险范围的情况,但没有提供者访问权限。在某些情况下已经推迟了选修程序,预计会有卫生提供者和设备的短缺。这可能会影响对护理的机会,这可能在供需理论下反映在更高的医疗费用中。另一方面,现有的成本控制和政府限制或谈判可能会阻止这种升级,以便护理将类似于灾难性的护理,留下未成年的疾病。目前的健康覆盖和合同不适合这种情况,并提供提供强大的网络,某些预防效益,重新授权和其他医疗保健管理的义务可能成为立法或合同纠纷的主题。特别是自筹资金计划可能希望与供应商联系,以便在危机期间获得有关其服务的保证,并考虑必要时暂时修改计划,以反映新现实。

休假和裁员当紧急付病假时不适用

即使雇主拥有撤销工人,实施裁员或实施小时,也不会延伸到没有儿童的个人的前两个星期。通常,除非组卫生计划基于LISKBACK期限基地资格并提供稳定期,否则数小时的减少可能导致员工丢失群体健康覆盖资格和触发COBRA或基于国家的持续覆盖。由于这种紧急情况,保险载体似乎响应允许覆盖范围继续。这些雇主,希望确保覆盖范围在没有进入COBRA中注册员工的不需要应联系他们的健康保险载体概述预期的延期。对于那些采用稳定时期的寻求期限并利用W-2 Box1负担能力的计划,工人可能会保持资格,但员工部分将无法实现。因此,雇主可能会根据经济实惠的护理法案的雇主授权受到处罚。

健康计划修正案

健康计划有四项修正案,应立即被视为对Covid 19的回应:

  1. 应修改计划以反映新的FMLA规则和Covid-19测试规则。
  2. 如果承运人同意将覆盖范围扩展到FMLA期限之外,雇主应修改其计划以提供此覆盖范围。对于自筹资金计划,计划管理员应在实施此变更之前与止损损失承运人发出问题。
  3. 如果计划希望在没有共同支付或成本共享的情况下扩展Covid-19测试,管理员应与任何运营商确认,包括用于自筹资金计划的止损载波,可以进行这种变化。
  4. 应审查负担能力安全港以确定是否适合这种情况,如果没有,是否可以调整员工保费,以避免经济实惠的护理法案。例如,最大的员工贡献,即实际的W-2工资的百分比可能会阻止负担能力问题,并且增加成本可能抵消税收抵免,如下所述。

应急病假期间健康覆盖的税收抵免

H.R.6201为雇用雇主的应急税收抵消,雇主的紧急情况病假和紧急薪酬家庭休假费用,这些信贷包括抵消雇主支付的卫生计划保险费和分配给紧急状生病或医疗休假工资的雇员的费用。分配方法将通过法规描述,但在发布规定之前,分配是 Pro-Rata. 对于员工和覆盖期。信贷可用于保险和自资计划。这笔信用提出了许多问题。首先,员工自助食堂计划捐款作为雇主推迟,因为他们在其他税法规定下呢?第二,做 Pro-Rata. 员工的分配考虑到覆盖费用?例如,由于成本的最大部分将反映在紧急付费家庭休假费用中,因此可以在偏移中增加提供家庭覆盖的成本增加的成本?第三,对于自资计划,费用是年度化的,实际成本,或可以使用COBRA溢价计算吗?第四,将包括牙科和视觉成本吗?第五,如果修订成本分摊规定,雇主可以获得信贷,以便将成本从雇员和雇主转移成本?将很快发出规定,并希望解决这些问题。

短期残疾

通过保险公司提供的目前短期残疾计划不会构建,以考虑到Covid-19所涉及的压力。与运营商的讨论轶事表明,承运人将根据具体情况申请现有标准。希望预测大多数个人承包Covid-19将在大多数情况下不需要迅速恢复,并且在大多数情况下,不需要准确,并且不需要短期残疾。一些残疾计划提供了一个检疫福利骑手,可以提供不在其他计划下提供的覆盖范围。另一方面,政府短期残疾计划已经扩大到这场危机期间提供更好的覆盖范围。加州SDI指导专门涵盖Covid-19并放弃正常的一周等待期,否则将适用于惠益支付。纽约还提供扩大的覆盖范围。

EAPS和现有的支持福利

许多雇主为其雇员提供了广泛的员工援助计划(“EAP”)。雇主应联系他们的EAP提供商,以确保它们完全运行,但假设覆盖范围可用,员工可以访问EAPS以获得各种援助。最重要的是,员工与与Covid-19压力或变革相关的家庭问题面临挑战,遭受焦虑或抑郁症的变化和员工可以受益于通过大多数EAP服务提供的电话咨询。提供EAP覆盖范围的雇主应包括Covid-19对应和更新的访问号码。

在此期间,也可以利用健康计划为员工支持提供。有步骤计划或健康挑战的雇主应考虑修改其计划以解决与Covid-19相关的现实变化。健康供应商应该能够找到利用技术的创造性方式来让员工专注于健康和社会疏散期间的连接。

Userra.

随着国民守卫被动员回应Covid-19,雇主应确保遵循其Userra政策。 userra提供了服务会员的健康和养老金计划覆盖范围。执行超过30天的人力税的个人可以选择继续雇主赞助医疗保健长达24个月;但是,他们可能需要支付高达102%的全额保费。对于不到31天的军事服务,提供医疗保健覆盖范围,就好像服务会员仍雇用一样。 Userra通过明确保护所有养老金计划受到保护,阐明了养老金计划覆盖范围。

退休计划

Covid-19放大的市场低估将大大影响退休计划。许多团体专注于获得政府和监管机构的救济。

  • 国家制造商协会更新和扩大NAM Covid-19政策行动计划建议包括向国税局的建议,以将Covid-19作为“经济损失”的影响,以允许暂停某些退休账户的雇主捐款的临时暂停措施,以暂停对养老金计划的捐款至少日历年2020年,为雇主进行追赶贡献,以延长“养老金平滑”,将允许走廊从10%增加到25%,并减少国税局和PBGC负担计划赞助商。
  • 美国退休协会(ARA)正在倡导在进一步综合拨款法案的救灾后撤销的退休计划救济,2020年(载有安全法案)和2008年经济恢复立法。这项救济可以豁免第72(T)额外10%的罚款税,从退休计划的收款计划受到Covid-19受影响的个人;增加退休计划贷款限额;允许一年延迟偿还贷款;并允许贷款违约所得税支付三年来支付所得税。
  • ARA和AICPA共同倡导延长一些退休计划文件,包括5500岁。请求的救济在3月16日发给劳工助理秘书的一封信中概述,美国国税务局福利税务顾问 //www.napa-net.org/sites/napa-net.org/files/IRS%20DOL%20Coronavirus%203-16-20.pdf.

直到发布救济,退休计划赞助商和参与者将需要在现有规则内工作。精算师将寻求解决额外的资金的额外压力,在界定的福利计划中,有界定的福利计划标准终止可能会被推迟,而遇险终止可能会增加,这将增加PBGC上涨的负担。如果不制定养老金救济,更加界定的福利计划将进入危急地位,这将导致一些养老金效益减少。

许多401(k)计划为能够指导自己投资的参与者提供投资教育和援助。确保员工访问此帮助可以帮助解决与低估相关的大部分压力。对于需要当前访问401(k)资金的员工,艰难提款和贷款的可用性将取决于401(k)计划条款。仅允许一个计划贷款可能希望删除该限制的计划,以允许参与者需要额外的贷款而不是提款。纳入监管“安全港”的计划,以实现艰辛分布,不会涵盖一段未付的休假,但可能会涵盖医疗费用;需要修复损坏所需的付款,防止驱逐或防止员工的主要居留抵押品赎回权;或丧葬费用。如果401(k)计划不遵循安全港,但基于相关事实和情况使用困难标准,那么长期的财务不稳定可能有资格。大多数雇主利用安全的港口艰辛规则,并才能转移到事实和环境方面,只有在雇主是否有处理每个参与者的财务状况的审查的行政能力。在基于证据的立即和沉重的财务需求的基础上提供艰辛撤回的计划将能够提供更多的进入401(k)资金,但将面临额外的管理要求负担。任何提款都会扣除退休金,雇员储蓄储蓄较少,粮食更加脆弱。